“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道
“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道
“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道从(cóng)明星跨界创业的热议,到重构行业规则的革新,“羽墨美甲(měijiǎ)”的转型(zhuǎnxíng)之路始终备受关注。近日,羽墨美学低调升级线上团购套餐——以中等价位覆盖千元品质,弥合美甲自助与日式沙龙(shālóng)间的服务断层,精准狙击美甲消费痛点,再次印证了其“普惠高端”的战略定位。
据悉,羽墨美甲隶属杭州羽墨品牌管理(guǎnlǐ)有限公司(yǒuxiàngōngsī),是(shì)由《爱情公寓》中“秦羽墨”饰演者、影视演员赵文琪在2024年创立的美甲美睫品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点好看品牌管理有限公司战略投资,展开标准化运营(yùnyíng)体系(tǐxì)改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式官宣升级(shēngjí)为“羽墨美学”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破自助美甲品质失控、传统日式美甲高价模糊的痛点,重构行业标准(hángyèbiāozhǔn)。
争议中蜕变:明星(míngxīng)跨界的美业实践
品牌前身“羽墨美甲(měijiǎ)”创立之初就因明星跨界引发热议,大众期待(qīdài)下是品牌运营管理和用户服务的双重压力。转折则发生在2025年初——“羽墨美甲”获有点好看(hǎokàn)投资启动全面战略(zhànlüè)转型,瞄准百元自助和千元日式沙龙之间的服务断层,重仓“一站式”新(xīn)模式,品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。
所谓第三(dìsān)赛道,其(qí)实更像一种价格和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经平台折扣后压(hòuyā)至200元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意全额退”等不计成本的服务和售后兜底。这在传统自助店虽百元均价,但(dàn)工艺(gōngyì)粗糙且有增项风险,而在日式沙龙则往往收费千元以上,大部分中高端(gāoduān)客群都无法将其作为日常消费项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一痛点。
战略愿景:打破自助(zìzhù),超越日式
记者翻看各线上团购平台发现,近日羽墨美学(měixué)全国门店低调上线全新团单体系,有(yǒu)两大显著变化:
一是并不基础的“基础款”套餐——折后本甲129元(yuán)、甲片179元,覆盖了(le)手绘法式、满钻、拉丝胶等传统(chuántǒng)“轻奢(qīngshē)/高奢款”,仅排除复杂镂空、立体雕花、水彩彩绘、多色渲染、婚(hūn)甲等极特殊款式。比自助更优的技术服务,比日式更普惠的价格策略,同时击穿市场同款产品价格和服务的双重壁垒。
二是高端(gāoduān)价值再造的定制款——389元(yuán)本甲定制和489元甲片定制。据品牌方(fāng)介绍,定制产品对标日式千元美甲服务,可承接镂空(lòukōng)、雕花等极复杂耗时款式。这对门店的接待能力提出了极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师的培育和招聘难题。
目前这一服务正在全国试行,羽墨美学品牌方也提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等原因,部分特殊(tèshū)定制款式门店可能无法承接,建议消费者(xiāofèizhě)到店前一定提前和门店进行(jìnxíng)线上(xiànshàng)款式沟通,避免浪费宝贵时间。
羽墨美甲的(de)转型升级也为行业带来(dàilái)新的启示:在美甲这片(zhèpiàn)红海中,唯有打破“价格战”与“伪高端”的对立,才能真正激活消费活力,品牌真正的护城河永远是“用户价值”本身。

从(cóng)明星跨界创业的热议,到重构行业规则的革新,“羽墨美甲(měijiǎ)”的转型(zhuǎnxíng)之路始终备受关注。近日,羽墨美学低调升级线上团购套餐——以中等价位覆盖千元品质,弥合美甲自助与日式沙龙(shālóng)间的服务断层,精准狙击美甲消费痛点,再次印证了其“普惠高端”的战略定位。

据悉,羽墨美甲隶属杭州羽墨品牌管理(guǎnlǐ)有限公司(yǒuxiàngōngsī),是(shì)由《爱情公寓》中“秦羽墨”饰演者、影视演员赵文琪在2024年创立的美甲美睫品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点好看品牌管理有限公司战略投资,展开标准化运营(yùnyíng)体系(tǐxì)改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式官宣升级(shēngjí)为“羽墨美学”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破自助美甲品质失控、传统日式美甲高价模糊的痛点,重构行业标准(hángyèbiāozhǔn)。
争议中蜕变:明星(míngxīng)跨界的美业实践
品牌前身“羽墨美甲(měijiǎ)”创立之初就因明星跨界引发热议,大众期待(qīdài)下是品牌运营管理和用户服务的双重压力。转折则发生在2025年初——“羽墨美甲”获有点好看(hǎokàn)投资启动全面战略(zhànlüè)转型,瞄准百元自助和千元日式沙龙之间的服务断层,重仓“一站式”新(xīn)模式,品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。

所谓第三(dìsān)赛道,其(qí)实更像一种价格和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经平台折扣后压(hòuyā)至200元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意全额退”等不计成本的服务和售后兜底。这在传统自助店虽百元均价,但(dàn)工艺(gōngyì)粗糙且有增项风险,而在日式沙龙则往往收费千元以上,大部分中高端(gāoduān)客群都无法将其作为日常消费项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一痛点。
战略愿景:打破自助(zìzhù),超越日式
记者翻看各线上团购平台发现,近日羽墨美学(měixué)全国门店低调上线全新团单体系,有(yǒu)两大显著变化:
一是并不基础的“基础款”套餐——折后本甲129元(yuán)、甲片179元,覆盖了(le)手绘法式、满钻、拉丝胶等传统(chuántǒng)“轻奢(qīngshē)/高奢款”,仅排除复杂镂空、立体雕花、水彩彩绘、多色渲染、婚(hūn)甲等极特殊款式。比自助更优的技术服务,比日式更普惠的价格策略,同时击穿市场同款产品价格和服务的双重壁垒。
二是高端(gāoduān)价值再造的定制款——389元(yuán)本甲定制和489元甲片定制。据品牌方(fāng)介绍,定制产品对标日式千元美甲服务,可承接镂空(lòukōng)、雕花等极复杂耗时款式。这对门店的接待能力提出了极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师的培育和招聘难题。

目前这一服务正在全国试行,羽墨美学品牌方也提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等原因,部分特殊(tèshū)定制款式门店可能无法承接,建议消费者(xiāofèizhě)到店前一定提前和门店进行(jìnxíng)线上(xiànshàng)款式沟通,避免浪费宝贵时间。
羽墨美甲的(de)转型升级也为行业带来(dàilái)新的启示:在美甲这片(zhèpiàn)红海中,唯有打破“价格战”与“伪高端”的对立,才能真正激活消费活力,品牌真正的护城河永远是“用户价值”本身。

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